Τι ήταν εκείνο που σας οδήγησε να κατεβείτε στις Δημοτικές εκλογές με την παράταξη του Βασίλη Αϊβαλή και τον συνδυασμό «Πάτρα Σπουδαία και Πάλι»;
Ήμουν παρών στην ανακοίνωση της υποψηφιότητας του Βασίλη την 29η Νοεμβρίου 2022. Ο λόγος του και το όραμα του για την πόλη με κέρδισε από την πρώτη στιγμή. Τρεις είναι οι βασικοί λόγοι που με οδήγησαν να πάρω αυτή την απόφαση. Πρώτον, γνωρίζω τον Βασίλη Αϊβαλή πάνω από 30 χρόνια και η πορεία του, τόσο ως στέλεχος της Διαχειριστικής Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων, όσο και ως Πρόεδρος του Τεχνικού Επιμελητηρίου / Τμήμα Δυτικής Ελλάδας, με έχει πείσει απόλυτα ότι έχει τις γνώσεις, την εμπειρία, την πίστη και την ικανότητα να κάνει την Πάτρα Σπουδαία και Πάλι. Δεύτερον, έχω παρακολουθήσει την στελέχωση της παράταξης από την πρώτη ημέρα και είμαι σίγουρος ότι έχουμε ό,τι καλύτερο διαθέτει η πόλη μας σε ανθρώπινο δυναμικό, για να εφαρμόσουμε το πρόγραμμα μας. Και τρίτον, το πρόγραμμα της παράταξής μας δεν είναι ένα «γενικό πολιτικό ευχολόγιο», αλλά περιλαμβάνει δώδεκα διακριτούς άξονες παρέμβασης με εφικτούς στόχους και συγκεκριμένες δράσεις, που γνωρίζουμε πως θα τις υλοποιήσουμε.
Διατελείτε υπάλληλος του Δήμου Πατρέων και μάλιστα σε ένα νευραλγικό κομμάτι αυτό των Ευρωπαϊκών πόρων χρηματοδότησης. Ποιο είναι εκείνο το στοιχείο κατά την άποψή σας που η Πάτρα δεν εκμεταλλεύτηκε στο επιθυμητό βαθμό και άφησε κονδύλια αναξιοποίητα;
Θεωρώ ότι ο Δήμος Πατρέων εμφανίζει οργανωτικό πρόβλημα στην διεκδίκηση έργων από ευρωπαϊκούς πόρους χρηματοδότησης. Συγκεκριμένα, λειτουργεί με την λογική “κατά περίπτωση”, που σημαίνει ότι αναζητεί την ευκαιρία χρηματοδότησης από τις προσκλήσεις των προγραμμάτων ΕΣΠΑ, Πράσινου Ταμείου, Ταμείου Ανάκαμψης, κλπ. όταν αυτές ανακοινωθούν, και εκείνη την χρονική στιγμή αρχίζει να αναζητεί την πρόταση που θα μπορούσε να υποβάλλει στην συγκεκριμένη πρόσκληση, με βάση τους κανόνες επιλεξιμότητας της πρόσκλησης. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα, σε πολλές περιπτώσεις να μην υποβάλλει πρόταση. Η λύση σε αυτό το πρόβλημα, είναι ακριβώς η αντίστροφη διαδικασία. Δηλαδή ο Δήμος πρέπει να σχεδιάζει έργα, να τα ωριμάζει και στη συνέχεια να αναζητεί την κατάλληλη πρόσκληση για να υποβάλλει την πρόταση του. Και αυτό μπορεί να επιτευχθεί με την αξιοποίηση τριών σημαντικών παραγόντων: με την ενεργοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού του Δήμου με βάση τα ουσιαστικά και όχι τα τυπικά τους προσόντα, με τη συνεργασία του Δήμου με ακαδημαϊκά και ερευνητικά ιδρύματα και με την ίδρυση και λειτουργία νέας Αναπτυξιακής Εταιρείας του Δήμου. Εμείς ως παράταξη θα αξιοποιήσουμε και τους τρεις παράγοντες.
Έχετε υπάρξει συντονιστής λειτουργικών παρεμβάσεων στον Δήμο Πατρέων και ειδικά στα θέματα «έξυπνης πόλης». Τι νομίζετε πως λειτούργησε και δεν πήρε το εγχείρημα αυτό την έκταση που του αναλογούσε όχι μόνο στο επικοινωνιακό κομμάτι αλλά γενικότερα ;
Πράγματι, έκανα μία προσπάθεια από το 2016, αρχικά μέσω των έργων της Βιώσιμης Αστικής Ανάπτυξης, αλλά και μετά μέσω άλλων χρηματοδοτήσεων που ακολούθησαν, για να σχεδιάσω, ωριμάσω και συντονίσω την υλοποίηση παρεμβάσεων «έξυπνης πόλης». Παράλληλα, απέκτησα σημαντική τεχνογνωσία με την ενασχόληση μου στις ευρωπαϊκές πρωτοβουλίες Digital Cities Challenge και Intelligent Cities Challenge, μαθαίνοντας τι κάνουν οι άλλες πόλεις στην Ελλάδα και στην Ευρώπη και πως το κάνουν. Συμφωνώ μαζί σας ότι το εγχείρημα αυτό δεν πήρε την έκταση που του αναλογούσε. Και ο λόγος είναι ο ίδιος που ανέφερα στην προηγούμενη απάντηση μου, δηλ. η έλλειψη οργάνωσης στον Δήμο από τον σχεδιασμό μέχρι την βιωσιμότητα παρεμβάσεων «έξυπνης πόλης». Είναι γεγονός ότι η τεχνογνωσία που έχω αποκτήσει δεν έχει διαχυθεί σε άλλα στελέχη του Δήμου και υπάρχουν έργα που υλοποιήθηκαν ή που θα υλοποιηθούν που το φυσικό τους αντικείμενο είναι ελάχιστα έως καθόλου γνωστό εντός του Δήμου. Η λύση κατά την άποψη μου είναι μία: Θα πρέπει να δημιουργηθεί νέα δομή εντός του Δήμου για τον σχεδιασμό, την ωρίμανση, την εύρεση πόρων χρηματοδότησης, την υποβολή προτάσεων, την παρακολούθηση της διαγωνιστικής διαδικασίας, την παρακολούθηση της υλοποίησης και την βιωσιμότητα των ψηφιακών δράσεων, κατάλληλα στελεχωμένη από όλες τις υπηρεσίες και για διάφορους θεματικούς τομείς (πληροφορικός, μηχανικοί, περιβαλλοντολόγος, οικονομολόγος κλπ.).
Στον συνδυασμό του υποψήφιου Δημάρχου Βασίλη Αϊβαλή «Πάτρα Σπουδαία και Πάλι», έχετε αναλάβει επικεφαλής της ομάδας εργασίας του ψηφιακού μετασχηματισμού. Θεωρείτε πως ο Δήμος Πατρέων έχει κάνει βήματα προς αυτή την κατεύθυνση, αν ναι ποια και τι θα μπορούσε να έχει κάνει περισσότερο;
Ο Δήμος Πατρέων έχει κάνει κάποια βήματα στον άξονα του ψηφιακού μετασχηματισμού σε θεματικούς τομείς όπως κινητικότητα, περιβάλλον, τουρισμός, έξυπνος αστικός εξοπλισμός, απορρίμματα, ηλεκτρονικές υπηρεσίες, κ.α. Όμως αυτά τα έργα είναι απομονωμένα μεταξύ τους, αναπτυγμένα σε μικρή κλίμακα και με ελάχιστη αναγνωρισιμότητα από τους πολίτες. Η παράταξη μας αναγνωρίζει τα έργα ψηφιακού μετασχηματισμού που έχουν υλοποιηθεί και αυτά που σχεδιάζονται να υλοποιηθούν (κυρίως από το Ταμείο Ανάκαμψης), τα βελτιώνουμε, τα επεκτείνουμε, τα εκσυγχρονίζουμε, τα συντηρούμε και φροντίζουμε για τη βιωσιμότητα τους, με στόχο την αναβάθμιση της ποιότητας της ζωής των πολιτών και την ενίσχυση της υγιούς επιχειρηματικότητας. Εμείς θέτουμε τον ψηφιακό μετασχηματισμό της Πάτρας ως οριζόντια δράση προτεραιότητας με όραμα, με στρατηγικό σχέδιο, με συνεργασίες και με εξωστρέφεια. Το πρόγραμμα μας για τον ψηφιακό μετασχηματισμό περιλαμβάνει επτά διακριτές συγκεκριμένες δράσεις και όπως γνωρίζετε έχει τεθεί σε δημόσια διαβούλευση. Είμαι απόλυτα βέβαιος ότι τα στελέχη της παράταξης μας έχουν και το σχέδιο και την τεχνογνωσία και την βούληση, για να κάνουμε την Πάτρα μας μία «έξυπνη» αναγνωρίσιμη διεθνώς πόλη, και να μην κοιτάμε με «πικρία» αυτό που έχουν κάνει ήδη άλλες πόλεις.
Πως βλέπετε σε βάθος 5ετίας να διαμορφώνεται το σκηνικό στην τοπική αυτοδιοίκηση σε επίπεδο ανάπτυξης και απορρόφησης Ευρωπαϊκών κονδυλίων;
Είναι γνωστό ότι στην επόμενη προγραμματική περίοδο του ΕΣΠΑ 2021 – 2027 θα υπάρξουν ευκαιρίες χρηματοδότησης υψηλού προϋπολογισμού, είτε από τα τομεακά επιχειρησιακά προγράμματα εθνικής εμβέλειας, είτε από το Περιφερειακό Επιχειρησιακό Πρόγραμμα της Δυτικής Ελλάδας, είτε από άλλα ευρωπαϊκά προγράμματα (Horizon, Interreg, κ.α.). Όπως έχουμε ανακοινώσει στην διακήρυξη της παράταξης μας, καταγράφουμε κάθε ανάγκη ενίσχυσης των υποδομών της πόλης και των παρεχόμενων υπηρεσιών στους πολίτες και τις επιχειρήσεις, αναπτύσσουμε συγκεκριμένο σχέδιο υλοποίησης και διεκδικούμε πηγές χρηματοδότησης από εθνικούς και ευρωπαϊκούς πόρους. Δεν αφήνουμε καμία ευκαιρία χρηματοδότησης να μας προσπεράσει και δεν την αγνοούμε ως παθητικοί θεατές. Το αποτέλεσμα καταγράφεται πάλι στην διακήρυξη μας: «Θέλουμε η Πάτρα να αναγνωρίζεται ως μία σύγχρονη ευρωπαϊκή πόλη, κέντρο ευημερίας, πολιτισμού, ανάπτυξης, τεχνολογίας, καινοτομίας, δημιουργίας και πάνω απ’ όλα μια πόλη αλληλεγγύης και ανθρωπιστικής και κοινωνικής συνοχής. Μία πόλη έξυπνη, ανθεκτική, βιώσιμη, προσβάσιμη, πράσινη, κόμβος συνδυασμένων μεταφορών, πόλος έλξης επενδύσεων και δημιουργίας, αναδεικνύοντας παράλληλα την ιστορία και τον πολιτισμό της.».
Ποια βήματα θεωρείτε πως μπορεί να κάνει όποιος εκλεγεί ώστε να αλλάξει η καθημερινότητα;
Για να αλλάξει η καθημερινότητα και να βελτιωθεί η ποιότητα ζωής των πολιτών της Πάτρας, χρειάζεται να σκεφτούμε απλά. Ποια είναι τα προβλήματα της καθημερινότητας; Το κυκλοφοριακό; Η καθαριότητα; Η εικόνα της πόλης; Η εξυπηρέτηση των ΑΜΕΑ; Όλα αυτά και άλλα τόσα; Άρα η πρώτη ενέργεια που χρειάζεται είναι η καταγραφή των προβλημάτων σε κάθε συνοικία, σε κάθε γειτονιά. Στη συνέχεια συντάσσεις ένα σχέδιο με προγραμματισμό επίλυσης αυτών των προβλημάτων, με χρονοδιάγραμμα, με αναζήτηση πόρων χρηματοδότησης και φυσικά με παρακολούθηση της υλοποίησης. Το πιο σημαντικό όμως είναι να γνωρίζει ο Πατρινός πολίτης τι θέλεις ως δημοτική αρχή να κάνεις, πως θα το κάνεις και πότε θα το κάνεις. Η παράταξη μας έχει ως βασικό στόχο την εφαρμογή δημοκρατικών, ανοικτών και συλλογικών διαδικασιών και την υποστήριξη της συμμετοχής των πολιτών μέσω δημόσιων διαβουλεύσεων. Η αρχή έγινε με την διαβούλευση του προγράμματός μας. Για εμάς τον πρώτο λόγο τον έχει ο πολίτης. Πολύ απλά: Αν κάποια παρέμβαση μας δεν συγκεντρώνει το αναμενόμενο ενδιαφέρον των πολιτών, σημαίνει ότι δεν είναι βιώσιμη και θα πρέπει να λάβει χαμηλή προτεραιότητα. Αντίθετα αν κάποια δράση λαμβάνει επικριτικά σχόλια των πολιτών, αυτή η δράση θα πρέπει να τοποθετηθεί ψηλά στην λίστα μας, να υλοποιηθεί και να υποστηριχθεί ως προς την βιωσιμότητα της.
Από την εμπειρία σας, αν συνδυαστούν οι νέες τεχνολογίες με τον πολιτιστικό πλούτο που διαθέτει η πόλη, μπορεί η Πάτρα να γίνει πόλος έλξης επισκεπτών – τουριστών;
Αναμφίβολα οι νέες τεχνολογίες και οι δράσεις ψηφιακού μετασχηματισμού συμβάλλουν καταλυτικά στην προώθηση του τουρισμού και ειδικά του θεματικού τουρισμού (αθλητικός, πολιτιστικός, θρησκευτικός, συνεδριακός, εκπαιδευτικός, επιστημονικός). Μέχρι τώρα έχουν γίνει μεμονωμένες δράσεις – πολλές είναι αξιόλογες – από δημόσιους και άλλους φορείς της πόλης μας, οι οποίες όμως δεν έχουν καμία διασύνδεση μεταξύ τους. Αυτό είναι ένα πρόβλημα που πρέπει να λυθεί άμεσα. Να καθίσουν οι φορείς στο ίδιο τραπέζι – και αυτή την πρωτοβουλία πρέπει να την αναλάβει ο Δήμος – και να πουν τι έχει κάνει ο καθένας και να συμφωνήσουν για την διαλειτουργικότητα των ψηφιακών τους εφαρμογών, ώστε να παραχθεί μία ενιαία υψηλής ποιότητας ψηφιακή υπηρεσία για τους πολίτες και τους επισκέπτες της πόλης μας. Είναι σημαντικό για την πόλη μας, να ξέρει ο επισκέπτης της, που έρχεται είτε με το πλοίο είτε με άλλο μεταφορικό μέσο, πριν φτάσει στην πόλη τι μπορεί να δει και τι να κάνει σε αυτή την πόλη (αξιοθέατα, διαμονή, φαγητό, κλπ.). Η λύση: Μία εφαρμογή στο κινητό του, τόσο απλά. Επιπλέον θα ήθελα να τονίσω ότι η παράταξη μας θέτει υψηλή προτεραιότητα σε αυτό τον άξονα και στο πρόγραμμα μας περιλαμβάνονται τρεις σχετικοί άξονες: τουρισμός, πολιτισμός, καρναβάλι που έχουν κοινά στοιχεία τουρισμού. Χρειάζεται βούληση, σχέδιο, προγραμματισμός. Και θεωρώ ότι η παράταξη μας καλύπτει και τα τρία.
Ο τίτλος του συνδυασμού σας είναι «Πάτρα Σπουδαία και Πάλι», ποιο είναι εκείνο το στοιχείο που μπορεί να κάνει την Πάτρα σπουδαία;
Θα μου επιτρέψετε να συνδέσω τον όρο «σπουδαία» με την φράση «και πάλι». Μία ιστορική αναδρομή στην Πάτρα αποδεικνύει ότι η πόλη μας ήταν άλλοτε κέντρο πολιτισμού, ανάπτυξης, βιομηχανίας, ευημερίας, πρωτοπορίας αλλά και ξακουστή, πρωτοπόρα, δυναμική με δράσεις πολιτισμού και πνευματικής έκστασης. Όμως σήμερα έχει χάσει αυτή την αίγλη της. Όπως αναφέρει ο Βασίλης στην διακήρυξη μας «Δεν μπορούμε, δεν πρέπει αλλά και δεν έχουμε το δικαίωμα να παρακολουθούμε αδιάφοροι πολιτικές μιζέριας, οπισθοδρόμησης και παρακμής της πόλης μας». Η λύση για να γίνει η Πάτρα Σπουδαία και Πάλι είναι η αξιοποίηση των συγκριτικών της πλεονεκτημάτων σε ανθρώπινους και υλικούς πόρους. Η γεωγραφική της θέση, η πολιτιστική της κληρονομιά, τα ακαδημαϊκά και ερευνητικά της ιδρύματα, το παραλιακό της μέτωπο, τα τοπικά προϊόντα κλπ. είναι μερικά από τα πλεονεκτήματα που είναι ψηλά στην λίστα μιας στοιχειώδους swot ανάλυσης. Βασικός μας στόχος είναι η Πάτρα μας να αναγνωρίζεται διεθνώς ως μία σύγχρονη ευρωπαϊκή πόλη σε διάφορους θεματικούς τομείς όπως η τεχνολογία, ο πολιτισμός, η καινοτομία, κλπ. μία πόλη έξυπνη, ανθεκτική, πράσινη και βιώσιμη. Και αυτό μπορεί να επιτευχθεί με την σύνταξη και υλοποίηση ενός στρατηγικού σχεδίου με σαφή στόχευση για το μέλλον της Πάτρας μας. Η παράταξη μας και θέλει και γνωρίζει και μπορεί να το πετύχει.
Ο Πέτρος Γανός είναι Δρ. Ηλεκτρολόγος Μηχανικός του Πανεπιστημίου Πατρών, υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος με την παράταξη «Πάτρα Σπουδαία και πάλι», με επικεφαλής τον Βασίλη Αϊβαλή.